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原标题:魅族裁员是在为之前的一系列失误买单,2015年魅

浏览次数:189 时间:2019-11-25

魅族的“任性”在中国手机品牌中由来已久,从最辉煌时国产最具性价比的“机皇”,到如今连续三年裁员,大面积关闭专卖店等,魅族陷入的市场经营风波不小。背后最尴尬的是,魅族手机的吸引力不再,市场和品牌号召力也不再,最多只留下一丝的“情怀”。 上个月底,有消息称魅族将再次大裁员,或将超过1000人。除了高级副总裁黄质潘领导的CS供应链中心外,其他事业部均在此次裁员范围之内,其中也包魅蓝事业部。尽管魅族方面表示,裁员确实存在,但是属于“末位淘汰”机制,并不会裁员千人。 大规模裁员对魅族来说早已经不新鲜。首次裁员发生在2016年,当时魅族高调的喊出“裁员将常态化”的口号,裁员比例也属于正常的5%。但是到2017年,魅族的第二次裁员就已达到千人规模,比例提高到了10%,裁员人数超过1000人。 对此,魅族方面称,这是“为了上市节约成本。”但是一年的时间过去,上市名单中还没有出现魅族的身影,新一轮的裁员却再次启动。如果把时间拉回2016年之前,魅族的风头比小米、华为都强几倍。 聚焦到魅族的产品上,从小圆圈到腰圆键,mback,都受到市场广泛的好评,曾被多次致敬。2016年魅族10次发布会新品不断,并且实现扭亏为盈,但2017年魅族的日子却过得不好。 不少业内人士认为,魅族裁员是在为之前的一系列失误买单。2017年,魅族不但因使用联发科处理器多次被人所诟病,而且在整个行业纷纷押宝全面屏时,逆势豪赌前后双屏旗舰PRO7。这款机型不但被戏称“跳水王”,库存更一度高达数十万台。高端抢不过华为,低端竞争不过小米。魅族不得不大面积关店,有数据称,2000家专卖店中的关闭了四分之一。 而在企业内部,魅族重新进行战略规划和组织结构调整,2017年拆分魅族、魅蓝、Flyme三大事业部,去年底再次新设立海外事业部,负责公司产品的海外业务,但是在vivo、OPPO、华为、小米等的竞争下,海外市场推进成效不大。 产品方面“迟迟未推出全面屏”、“创新不足”、“配置跟不上”,让对魅族抱有情怀的粉丝不满。本月22号,魅族将发布新机15系列,不过从目前网络上曝光的魅族真机图和配置来看,定位仍为中低端,也没有采用时下流行的全面屏和刘海设计,处理器、摄像头等配置在行业中也毫无竞争力。 如今的魅族,被众多网友调侃很“佛系”。产品没有吸引力,高端战略总也不见效,竞争状态每况愈下。就算黄章再次复出,效果也不一定如何,魅族能否快速赶上还要看产品和战略能否找到新的突破口。

1月16日,魅族召开媒体沟通会,并向外界分享了魅族2017年的一些数据,以及在未来一年魅族的产品规划。

3月29日,PingWest品玩(微信号:wepingwest)从接近魅族的消息人士处获悉,魅族将会迎来新一轮规模超1000人的大裁员,官方最快将于下周宣布裁员消息。 除了高级副总裁黄质潘领导的CS供应链中心外,其他事业部均在此次裁员范围之内,其中现如今李楠负责的魅蓝事业部自然也将受到波及。 这已经不是魅族第一次大规模裁员了。它首次因裁员引发外界关注是在2016年,当时5%的裁员比例还属正常的人员结构调整,魅族同期甚至高调喊出了“裁员将常态化”的口号。 2017年,魅族的第二次裁员就已达到千人规模,彼时官方对外的解释同样是优化人员结构,但比例提高到了10%,裁员人数同样超过1000人,“为上市节约成本。”魅族员工最多时,一度超过4300人。 一年过去,上市名单中还没有出现魅族的身影,新一轮的裁员却如期启动。我们得到的消息显示,魅族现有员工3800名左右,此次裁员计划逾1000人,意味着超过1/4的员工将会被裁掉。 目前在魅族内部已经诸多裁员迹象显露。此前为节约人力成本,魅族取消了市场部等类似部门的加班打卡制度,如今又开始严格考核考勤,要求以组为单位拍集体照给部门领导作为考勤记录。内部有传闻,迟到的话,被裁员可能拿不到补偿。 作为国产手机厂商中最早涉足智能手机业务的品牌,魅族从品牌还是产品端有诸多特立独行的举动。而它近年来一直想努力摆脱掉小而美的标签。但走了不少弯路,魅族魅蓝双品牌战略摇摆不定,内部架构调整频繁。 在这一过程中,黄章时不时高调复出却又无实际作用,在众多全面屏手机面前,他倾心打造、为今年魅族15周年而设计的魅族15手机都毫无竞争力,工信部的认证照片一经曝光,社交媒体上一片唏嘘。 此次裁员更多是魅族为此前一连串重大失误买单。2017年,全行业都在追全面屏之际,它逆势豪赌前后双屏旗舰PRO7,以惨败收尾,库存一度高达数十万台。 而去年黄章粗暴地将魅族魅蓝拆分,引入前华为终端CMO、原TCL手机中国区总裁杨柘取代李楠,后者被调任魅蓝事业部总裁,又导致了人员拉帮结派内耗严重。 更严重的是,年度旗舰产品糟糕的市场表现直接拖累了魅族的销售渠道,它不得不关闭2000家专卖店中的500余家。 风波之后聚焦到产品,反倒是魅蓝撑起了魅族的门面,无论是近期的魅蓝E3,还是魅蓝S6以及更早的魅蓝Note6,都有可圈可点之处。 然而,魅族上下正在黄章和杨柘的主导下,开始了新一轮办公室整修,把篆书印章风格、“惟精惟一”之类的佛系slogan挂在了总部大楼墙体和公司前台大厅。

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魅族CMO杨柘称,在过去的2017,魅族全年总出货量近2000万台,销售额突破200亿元,业务遍及全球40多个国家,在大环境不利的局面下稳中有升。不过这其中有多少是魅族手机的销量,又有多少是魅蓝的销量,杨柘没有做进一步的披露。其次,杨柘表示,2018年品牌文化建设将会是重点工作,魅族今后将更加专注中高端市场,面向商务、政企、高端、精英人群。这是自去年12月,魅族经历高层大换血之后又一大动作。可以看到,黄章接连做出重大决定,重振魅族的决心也是非常的坚定。然而在经历2017年的寒冬之后,魅族的新战略究竟能不能帮助魅族实现翻身,目前来看还很难说。

近几年手机行业暗潮汹涌酝酿变局,曾经的巨头公司诺基亚、摩托罗拉、黑莓、HTC、索尼等厂商销声匿迹,中兴、酷派、联想也日益消沉,这似乎在述说一个恒久不变的竞争法则“物竞天择适者生存”。

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在手机领域魅族算是元老级别的厂商,起起伏伏这么多年之后,魅族是会打个漂亮的翻身仗,还是最终难逃出局下场?

2017年同样信心十足的魅族并没有如愿

这几年,魅族存在感越来越低了

2017年魅族也经历过相同的大调整,先是很久没有出现的黄章宣布复出,接着又进行了一系列大刀阔斧的改革,将魅族分为魅族事业部、魅蓝事业部和Flyme事业部。然而在产品上魅族只却交出了Pro 7这一份答卷。然而这份答卷却并不令人满意,不但没能让魅族再次大放异彩,甚至让魅族在2017年的后半段过得灰头土脸。

随着互联网时代的兴起,小米、魅族、酷派、华为等国产手机厂商也强势崛起,而历经几年奋战之后有人含恨消沉、也有人独领风骚。其中,魅族对于很多手机用户来说,是一个清新脱俗的手机品牌,它以自己独特的设计语言和风格,赢得一大票忠实魅粉。只是,现在的消费者已经不太看重情怀而更看重性价比,手机销量是业内公认话语权的代表。

Pro 7的“画屏”设计的确匠心独到,在国产机同质化严重的今天,不得不说是一股清流。但是再出色的外形设计也没有办法弥补硬件和价格上的缺陷。在采用联发科芯片和整体配置偏低的情况下,Pro 7卖出了4000元的高价,使得这款手机自上市之初就不被看好,连不少一直支持魅族的“煤油”都下不去手。果然上市三个月的时间,Pro 7就经历价格大跳水,售价连2000元都不到,市场反应十分的惨淡。

据魅族公布的数据:2015年魅族手机总销量突破2000万台,同比去年增长350%,其中魅蓝系列手机总销量超过1000万台,但红极一时的魅族手机营收与净利润并不理想。魅族财务数据显示:在2015年度,魅族实现营业收入168.01亿元,2016年1至6月实现营收70.02亿元,净亏损则分别为10.38亿元、3.04亿元。一路走来,魅族的市场占有率与存在感已经越来越低,曾经叱诧国内手机行业第一梯队的魅族怎么了?

相比于2016年发布14款新品、召开12场“演唱会”的魅族来说,2017年尤其是后半年用非常沉寂来形容也不为过。国产手机厂商在为全面屏而纷纷推出新品之际,只有魅族不紧不慢的在前进,直到今年才打算推出全面屏新机。

一来,近两年魅族的产品线有点混乱,而且魅族、魅蓝分拆后产品研发明显变少。2017年,正是全面屏时代正式开启之时,但魅族却没有跟上这一时代趋势。此外,魅族旗舰Pro7被称之中国产2017年度最失败的机型,销量和口碑全面崩溃,而传说中的MX7也并没有发布。

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