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原标题:KONKA愿意不独有通过单第一行业品实现增值,设立

浏览次数:153 时间:2019-09-22

康佳近日发布2018年第一季度财报显示,2018年首季康佳营收达到77.73亿元,同比增长65.87%;归属上市公司股东的净利润为5575.8万元,同比增长112.45%,营收和利润双双超过市场预期,骄人成绩领跑同行。 亮眼的成绩背后,是康佳在战略布局上的聚变,转型升级的成效正继续释放。 彩电逆势增长,聚焦高端化发展方向 在彩电市场整体低迷的境况中,康佳依然保持着强劲的增长势头。康佳一方面通过推进多媒体业务公司化落地和组织机构变革,提升多媒体业务整体效率。目前,康佳启动了多媒体业务的公司化运作,成立康佳电子科技有限公司,作为除制造之外的多媒体相关业务的运营主体,负责多媒体等产品的内销和外销任务并促进多媒体业务开展更深层次的战略合作和资本运作。 另一方面通过继续加大在技术创新、产品研发以及内容运营方面的投入,提升了产品竞争力及综合运营收益。康佳通过布局半导体行业,提升电视画质;同时,基于庞大的用户基础向上游发展,进军内容产业,为用户带来丰富的内容;通过电视标配AI功能,提升用户体验,实现基础产品配置的优化升级;依靠在图像显示技术领域多年的技术积累和研究,自主研发8K芯片。 发展新兴业务,有望冲击400亿 康佳虽然是业内的老牌企业,但它一直紧随时代潮流的变革,探索一条适合自己的全新发展路线。在过去的第一季度中,康佳继续落实“硬件+软件”、“终端+用户”、“科技+投控”的发展模式和“科技+产业+城镇化”的扩张思路;并积极推行“传统产业高端化”、“现有业务资本化”、“传统工厂园区化”、“单一技术集成化附加化”的战略布局,实现公司业务和盈利模式的转型升级。 新兴业务的快速增长,证明了康佳对于新的产业价值和版图扩张途径眼光独到之处,目前成效斐然。2017年,康佳的营收规模在2016年破200亿元的基础上,又跨越了300亿元的门槛。从一季报的势头看,康佳正在向2018年的营收规模突破400亿元的目标稳步迈进。 成立10亿产业并购基金,完善智慧生态 在转型发展的道路上,康佳还有更大的雄心。早在去年,康佳就已参股了广东楚天龙智能卡有限公司、深圳市耀德科技股份有限公司等企业。今年4月18日,康佳发布公告拟以全资子公司深圳康佳投资控股有限公司为主体出资5亿元,设立东方康佳产业并购基金,该基金的投资方向,主要是TMT领域,涉及智能家居、电子产品消费升级及其上下游行业的优质企业股权。康佳此举是为借助专业投资机构的力量,参与康佳集团产业链配套的智能家居、电子产品消费升级及其上下游行业的优质企业的投资。预计今年在产业并购基金成立后,康佳智能生态的布局步伐将进一步加快。 未来,康佳能否在产业调整、机制变革的路上结出更多硕果,让人期待。

“全力夺回属于我们自己的市场地位,全力赢得我们应有的荣誉和尊严,全力重塑属于康佳人的无限荣光。”2018年开年第一天,康佳发表了题为《我们从未如此接近梦想》的内部公开信,集团上下对重振辉煌的渴望溢于言表。

在上周末举行的康佳秋季新品发布会上,公司多媒体事业部总裁首次披露“康佳多媒体计划从上市公司分拆单独上市”的消息,或受此影响,深康佳A股价昨天一度接近涨停,截至收盘仍大涨7.84%,收于5.64元/股,创下2016年4月以来阶段性新高。 康佳集团董事局主席助理、多媒体事业本部总裁常东在接受信息时报记者采访时表示,公司多媒体业务已经开始着手分公司改制、制造基地市场化重组、海外客户洽谈合资运营等变革,接下来会让新成立的多媒体产业本部内部核心骨干参与持股,将多媒体实现公司化,逐渐从集团分离,成为独立法人。此外,还将依托康佳集团等股东,谋求单独上市。 他表示,多媒体业务未来的增长点主要有两点:一是产品升级——作为下一代OLED电视从产品周期来讲,现在还只是导入期,但是康佳看好它的未来,会加大研发;二是海外市场增长,由于国内市场相对饱和了,因此康佳积极拓展海外市场,旗下互联网品牌KKTV已经开始独立运营,并已开始和海外互联网公司进行合作。 由于彩电为康佳集团主业,若分拆上市成功,康佳集团又将以何产业为支撑?对此,康佳集团董事局主席刘凤喜告诉记者,未来康佳不再只是彩电企业,而是将转型成为一家“投资控股平台”,康佳转型将基于三个方面考虑:一是希望扩张新的产品线。康佳希望不仅仅通过单一产品实现增值,也希望通过资本增值。除了彩电,康佳还希望能够有新的产品线,无论是通过并购控股,还是自主研发,或者配置孵化器。二是希望通过投资并购实现扩张。如,康佳最近筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理控股有限公司设立一个产业基金,拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资。三是希望通过直投,形成物联网生态圈。如,康佳会选择一些物联网公司进行直投,可以参股也可以控股。另外,“如果康佳现有的产品或业务,不符合我们的发展方向,我们就卖掉,所以说有增有减,有买有卖,有升级有转型,所以我们希望将来能成为一家投资控股平台。” 康佳作为国产彩电品牌五巨头之一,2015年曾巨亏12.57亿元,不过随着华侨城集团提名的“康佳老将”刘凤喜重掌董事局主席之后,康佳逐渐步入正轨,2016年报净利润0.96亿同比增长107.64%。另根近期发布的今年中报业绩预告,上半年预计盈利2600万元-3200万元,而去年同期为1283.47万元。

2018-04-01 中华网投资

对于早在上世纪八十年代就已飞入寻常百姓家的国民彩电康佳而言,由于机制体制的束缚,过去几年的发展的确走过了一段沉寂的时光,令外界颇为惋惜。老用户情怀依旧,巨头转型却诚然不易。

3月30日晚,深康佳A正式对外发布了2017年年度报告。报告期内,公司共实现营业收入312.28亿元,同比上升53.84%,实现归属上市公司股东的净利润50.57亿元,经营业绩同比大幅改善。

可喜的是,恰逢改革开放40周年,康佳通过一系列内生式的变革和发展,走出了一波堪称“触底反弹”的行情。在经历了转型的阵痛之后,康佳用可观的增长数据漂亮回应了相关质疑和非议。

去年,康佳积极推进了发展模式升级和机制体制的变革。一方面,改变了以往单纯以硬件为主要赢利手段的模式,确立了“硬件+软件”、“终端+ 用户”、“投控+金融”的发展模式和“科技+产业+城镇化”的扩张思路;另一方面,在去年初完成了高管团队的社会化竞聘,并对现有业务积极开展整合与改制,不断提升组织效率。

深康佳A 3月底公布的年报显示,2017年营业收入为312.28亿元,同比增长53.84%;归属于母公司所有者的净利润为50.57亿元,同比增长5185.74%。

随着公司机制改革的深入,康佳的业务活力得到全新焕发,从高管团队的社会化公开招聘到多媒体业务的架构大整合和公司化运作,从新业务激励制度的突破到人员薪酬结构的调整,不仅有效地提升了业务的运作效率,也有力地助推了公司的快速发展。

这是康佳去年新管理层上任后交出的第一份阶段性的成绩单,净利润同比暴增52倍,咋看令人颇为诧异,究其原因主要是与其出售旗下资产“康侨佳城”有关,但即便扣除出售“康侨佳城”股权的收益,其他业务也获得了显着增长,所以康佳对此亦并不讳言。不过,如果单纯地认为康佳去年取得的成绩是仅靠“卖地求荣”,就未免太小看了这家老牌彩电转型的决心与变革的动力了。

根据年报内容显示,去年4月,康佳将多媒体业务整合成立了多媒体产业本部,形成一个以电视及显示产品为核心的事业群,整体参与市场竞争,使经营业绩得到改善,经营质量得到有效提升。

康佳的复兴之路,选择了从单纯的家电制造企业向基于家电本业的投资控股集团华丽转身。按照康佳的说法,目前的发展战略可以用四句话来概括:传统产业高端化、现有业务资本化、传统工厂园区化、单一技术集成化。

据悉,目前多媒体业务已经实现了公司化的运作。康佳成立深圳康佳电子科技有限公司,作为除制造之外的多媒体相关业务的运营主体,负责多媒体等产品的内销和外销业务,以此来促进多媒体业务开展更深层次的战略合作,建立了更为有效的绩效考核机制和激励机制。

值得一提的是,在发展模式的转变与升级方面,康佳改变了以往单纯以硬件为主要赢利手段的模式,确立了“硬件+软件”“终端+ 用户”“科技+投控”的发展模式和“科技+产业+城镇化”的扩张思路。最大的价值在于跳出了彩电企业发展的“框框”。

加大研发投入和产品领先战略的作用明显。2017年,康佳加大了在研发上的投入,并强化研发队伍建设,使整体研发实力得到了稳步提升,技术和产品屡有突破,搭载Netflix应用的全球通用平台、基于大数据应用的数据运营平台、通用模块化极简电视系列均表现突出,自主研发的A1人工智能电视,R1变频电视,M1音乐电视等,不仅增强了产品的市场竞争力,使产品毛利率稳步上升,也为2018年的产品储备打下了基础,保障了业务的可持续发展。

康佳集团董事长刘凤喜在公司2018年年度工作会议上直言:“没有人让我们局限在哪一点上,所以我们把这个条条框框打开之后,我们的空间才能打开。”

科技产业园方面,在“科技+产业+城镇化”发展模式的指引下,康佳逐步明确了推动制造基地向产业园区升级的发展思路,通过重组制造基地,使彩电产能更有效地匹配营销体量,产品成本更加优化。

最新发布的2018年一季度财报再一次印证了康佳的转型之路方向正确。

其他业务方向也展现出了多元化盈利的能力。尤其是供应链管理上,收入达到136.52亿元,同比增长489%。在业务规模快速增长的同时,业务的品类也在不断地扩展,现已涉及到本公司主营业务相关的多种产品。

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